leader绩效评价

内容纲要

以下的测试表是俺在之前的游戏公司中给leader测评用的,每隔一段时间HRBP就会给项目组的所有员工发这么个问卷以调查本项目组leader的情况。发给俺的时候一般5秒就搞定,因为俺都选了B,哈哈,典型的员工心态,事不关己高高挂起。后来突然有一天俺才有了觉悟,俺要先学会识别项目组leader的各项能力,他们那些方面做的好,那些方面做得差自己心中要有个大概。做的好是为什么做的好,做的差又是为什么做得差。好的咱要向人家学习,差的咱得想怎样做才能做的更好。遵循这样的逻辑咱们才能让自己做的更优秀,才能自己达到leader的水平。恩,没毛病!

  1. 项目的方向
    A. 保证项目的方向没有偏差
    B. 虽然有时走弯路,不过大方向还是对的
    C. 经常变换大方向思路
    D. 基本不清楚项目的何去何从,看到一点就修改一点
  2. 进度控制、协调能力
    A. 不会制定无法完成的计划,保证每位组员都在基本满负荷工作。
    B. 制定计划基本符合预期,能及时给空闲组员分配任务。
    C. 计划不明确导致分工不均,组员很闲或很忙。
    D. 大部分组员很闲。
  3. 制定项目milestone、根据milestone的计划能力
    A. 制定里程碑、计划时考虑周全,并且监督得当能让预期目标实现
    B. 同上,预期目标基本实现
    C. 计划及目标无法实现,导致项目整体进度滞后
  4. 接受能力,接受建议能力;
    A. 能认真倾听对产品、对管理方式建议;合理采纳意见,对未采纳的意见持尊重态度;而大部分对意见的处理,事后证明有有效的改善。
    B. 能认真倾听对产品、对管理方式建议;并采纳意见。
    C. 能接收建议,但是无改变能力
    D. 顽固不化,不愿接受任何意见建议
  5. 团队的凝聚力(人望、组员积极性,这个可以排第一位)
    A. 对组员的性格、工作能力有比较清晰的认识,知人善用,最大限度调动组员积极性。
    B. 与组员关系和睦、以德服人、理据服,善于适时适度激励组员
    C. 虽不能与每个人打好交道,但是威慑力足,有事后组长压力也是一种动力。
    D. 与组员关系不融洽,经常发生争执,团队人心涣散。
  6. 组员的能力培养(Leader一个人NB与不NB,组员不给力都会很累,不过建立在Leader能力比组员强的情况下)
    A. 有能力教导组员,在组员遇到困难的时候,提供支持,能调动组员的学习积极性,努力成为自己领域内最NB的人
    B. 能调动组员的学习积极性
    C. 很少将任务分配给组员,导致组员没有练手的机会。
    D. 自己动手效率最高。。
  7. 遇到工作中的失误时,是否向其他部门推卸责任
    A. 10%
    B. 30%
    C. 50%
    D. 70%
  8. 执行过程中遇到问题,能组织起有效的方式解决。
    A、遇到问题时1小时内有效相关人员,确定好解决方案并督促问题解决
    B、遇到问题时在当天内有相关人员,确定好解决方案并督促问题解决
    C、遇到问题时在当天内有相关人员,确定好解决方案但未督促问题解决
    D、遇到问题时在当天内未相关人员去确定解决方案
  9. 自身的修养(至少是60%-100%的数值、60%的文案、60%-100%的系统,25%-100%的程序、普世的价值观和审美能力。不然你怎么搞定组员?这个可以由组员评)
    A. 对项目的各类工作有很强的把控能力,不会有任何混水摸鱼的可能性。对于组员有任何不明了的问题都能一一解答指引方向,明灯一般的存在。
    A. 精通某一类工作,可以保证在此项不会有任何问题。在其他方面能有明确的最终预期的设想。
    C. 虽然对各类工作的具体方法不是不明白,但是能向刘邦一样不耻下问,能贯彻自己对项目的设想。
    D. 基本每项工作具体方法都只懂一点,无法指导别人,只能提供预期的想法。